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朱新礼:不管商务部是否批准收购 我“都高兴”
来源:  作者:本站

  9月3日可口可乐公司收购汇源果汁消息一出,立刻引起了网上热火朝天的讨论。

  一时间“朱新礼是个卖国贼”、“可口可乐威胁中国饮料行业”的指责纷飞,甚至传出了可口可乐以业务为条件要挟某律师撤销其言论的“封口门”事件。

  但可口可乐相关负责人接受《证券日报》记者采访时,否认了“封口门”事件,称报道没有根据。

  卖厂只因没有接班人?

  9月6日,收购案后的朱新礼在汇源8月营销分析会上向公众首次“露脸”,顶着外界压力出现在镜头前的朱董事长依然是笑眯眯,言谈朴实敦厚如故。

  “周一、周二、周三(协议签完后),我把手机扔在办公室,给自己找了个山沟关起来。这三天,我是‘很木’的感觉,说不上失败还是成功,说成功吧还有这么多网友不高兴骂我,说失败吧咱把企业带了这么多年,没有坑害过任何人,不管是就业、果农、国家税收,都是皆大有益。”朱新礼向媒体坦言。
 
  联想起朱新礼强调的“企业要当儿子养,卖要当猪卖”的理论,显然放手汇源做起来并不如说起来那么轻松。

  汇源前身是山东一家三年未发工资、快要倒闭的县办水果罐头厂,1992年身为山东沂源县外经委副主任的朱新礼毅然接手了这家企业,通过多年耕耘,汇源逐渐成长为中国响当当的民族品牌。01年通过与德隆的合作获得了快速发展,但后来因德隆资金紧张也负债累累。在朱新礼力挽狂澜下汇源逐步进入正轨,并于2007年引入达能、美国华平基金、荷兰发展银行为战略合作伙伴实现香港联交所上市。

  资料显示,2007年,汇源果汁销售额达到26.56亿元,增长28.6%。今年上半年,汇源饮料总产量54万吨,同比增长11.11%。根据AC尼尔森报告,截至2007年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%。汇源成为了目前中国纯果汁市场的当仁不让的领军企业。而这都是朱新礼一手操持的,其中与德隆、统一等战略投资者分分合合,周旋于可口可乐、百事、达能等外资老大的觊觎中,其经历的风风雨雨不可谓不多,朱新礼对汇源的感情不可谓不深厚。

  曾忆得2005年,朱新礼在接受《中国企业家》杂志采访时透露说,接班人问题正在和儿子沟通,可惜“我儿子很内向,对企业经营不感兴趣……”,但朱很快表示,等将来汇源有更强的实力,能经得起风险时,他并不反对请职业经理人。

  时过三年,朱新礼已用实际行动否认了儿女继承汇源果汁的可能性,在没有合适接班人的情况下,如今可口可乐提出179亿港元的总价收购汇源,朱新礼自然心动,但这就是促使朱新礼最后下定决心的原因吗?
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